Enero 27 / 2018

MODULARIDAD: Un nuevo método para la Innovación disruptiva.

Hace 30 años un vehiculo nuevo salía al mercado cada 3 a 5 años. Ahora un vehiculo completamente nuevo sale al mercado en menos de 1 año ¿No les parece increíble? En los 80's no existía toda la complejidad tecnológica (computadores, componentes de seguridad, etc.) que hoy en día existen en los vehículos.¿Fué solo el desarrollo de nuevas tecnologías o pasó algo más?



Un ciclo normal de un producto está definido por 5 etapas principales: desarrollo, introducción, crecimiento, saturación y declive. Cuando el producto llega a una etapa de saturación(y desde un poco antes), los equipos de desarrollo, innovación y mercadeo inician el proceso de creación de un nuevo producto que reemplace al viejo. Cuando un producto complejo (gran cantidad de piezas, alto costo de fabricación y diseño) es diseñado desde cero, su tiempo de concepto, detalle, fabricación, pruebas de laboratorio, de usuario y de más, requiere de mucho tiempo para la compañía (6, 9, 12 hasta 16 meses) para su culminación y apesar de esto no se asegura que el producto obtenido salga en un perfecto funcionamiento ni mucho menos que sea exitoso... ¿Uy como así? A Pesar de todo el esfuerzo que un equipo de mercadeo realice no garantiza que el producto sea exitoso y menos cuando un proyecto tiene tiempos de desarrollo de mas de 8 meses. Equivocarse aquí sale costoso en todo sentido.

Por lo tanto una compañía de este nivel tiene tres grandes retos:

  • • Disminuir inversiones/producto: Si una empresa es capaz de disminuir las inversiones para el desarrollo de nuevos productos no solo le permitirá invertir en otros, si no que también le permitirá jugar con los márgenes en un mercado actual tan competitivo.

  • • Disminuir el tiempo de desarrollo: No es solo por el coste del personal si no por el tremendo impacto que tiene sacar un producto en el momento pedido y definido por mercadeo. Un mes tarde podría significar la perdida de un mes del salario de una compañía y un desajuste en el presupuesto.

  • • Innovar ERE(Eficiente-Rápido-Económico): Así como Kodak, si no innovas mueres. Sin embargo las inversiones que se deben realizar para innovar y realizar grandes cambios tienden a ser muy costosas; comparado esto con la incertidumbre en el éxito de una nueva tecnología en el mercado, en ocasiones innovar es una decisión jodida para las áreas directivas.

Entendiendo esto te explico el problema: Hoy la complejidad de la mayoría de los productos a crecido brutalmente(vehículos, celulares, televisores, neveras, cocinas etc), pero también ha crecido el requerimiento por parte de los usuarios en la complejidad y la velocidad de nuevos atributos. Esto quiere decir que:

  • • Las empresas se deben mover(respecto a 1950) 10 veces más rápido en el desarrollo de un producto.

  • • Los estudios de mercado se vuelven más complejos porque las necesidades y los requerimientos de los clientes cambian brutalmente año a año.

  • • Innovar a corto plazo se vuelve más riesgoso y complejo.

¿Qué hacemos entonces? En 1990 se definió un nuevo término llamado Modularidad, pero solo se vino a utilizar fuertemente en el 2005. De todo los significados que puedes encontrar de modularidad, te doy el mio: Es la capacidad de estandarizar - Interconectar - Visionar y Prospectar de un producto bajo condiciones y parámetros controlados. ¿Qué permite? Disminuir los tiempos de diseño hasta en un 30%, Disminuir las inversiones en los productos hasta en un 60% y permite la innovación planeada ERE (como lo dijo el Grupo Volkswagen). Esto quiere decir que un producto saldrá más rápido al mercado, con menos inversiones y con la posibilidad de experimentar las nuevas innovaciones con bajo riesgo de inversión.

Estos datos no es solo teoría, con la nueva metodología modular que desarrollé (Se incluyó la innovación dentro del proceso, definió matemáticamente la metodología, se cuantificó el retorno) pudimos aplicarla a una empresa muy reconocida de electrodomésticos en medellín que mostró una disminución de inversiones por estandarización del 27%, disminución en inversiones futuras 55% y una posibilidad de aumento en el margen de los proyectos futuros hasta un 17% adicional.



Su mayor beneficio: Permite adelantarse a la etapa de declive del producto permitiendo así una amortización de la perdida económica en el mercado por la condición de caída del producto.

Si tienes alguna duda, nos puedes escribir y contactar y con gusto la atenderemos.

Acerca del autor: Luis F. Quintero

Ejemplos de empresas:

Grupo Volkswagen - MQB platform (Número 1 en el mundo luego de utilizar Modularidad).
BOSCH Plataforma de Manufactura Modular
SOFASA
APPLE

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